Індивідуальний План Розвитку - що це і як працює?

Індивідуальний План Розвитку (ІПР) - це план покрокового розвитку співробітника всередині компанії. Він охоплює розвиток як hard, так і soft skills, залежно від цілей спеціаліста, та потреб компанії.

Навіщо потрібен  ІПР?

• Співробітник ніколи не стоїть на місці та постійно розвивається і підвищує свою компетентність;
• співробітник може заявити про свої цілі та бажаний вектор розвитку, узгодити своє бачення з потребами компанії й розвиватися саме в тому напрямку в якому йому цікаво;  
• спеціаліст розвивається за чітким планом і не розпилюється на мільйон технологій, тому такий план є ефективний;
• спеціаліст має змогу змінити напрямок роботи, що робить “роботу” - захопленням, справою, яка приносить задоволення;
• згідно з результатом ІПР спеціаліст може успішно просуватися по кар’єрних сходах, підвищувати свою значущість в компанії.

Як і ким створюється ІПР?

В кожній компанії підхід до створення ІПР є індивідуальним питанням. Наразі, в нашій компанії ІПР складається кожні пів року (як показує практика, це найбільш ефективний термін). Процес наступний:

• призначається зустріч керівників відділу, HR спеціаліста та співробітником; 
• проводиться оцінка поточних навичок та вмінь співробітника (якщо це перший ІПР, то проводиться аналіз успішності випробувального терміна), визначаються слабкі та сильні сторони, та напрямок розвитку;
• формуються цілі працівника та компанії, та ведеться їх обговорення;  
• складається ІПР співробітником, в якому прописуються задачі, терміни й майбутній результат та затверджується усіма присутніми, та затверджується керівником відділу.  

Хто відповідальний та хто контролює виконання ІПР?

Виконання ІПР - це відповідальність самого фахівця, він має бути найбільш зацікавленою людиною у його реалізації, адже саме йому необхідні всі ці можливості. Відповідальність компанії - допомогти задати правильний вектор розвитку спеціалісту й дати майданчик для практичного застосування нових знань. 

Контроль виконання плану виконує керівник відділу. Проводяться регулярні зустрічі відносно дедлайнів на яких керівник зі співробітником оцінюють статус виконання завдання. Також, при потребі, спеціаліст може запросити додаткові зустрічі з керівником, в разі труднощів із завданням. 

Виконання ІПР в робочий чи позаробочий час? 

Все залежить від обраних цілей та методів. Переважно в робочий час реалізуються пункти, що стосуються поточних завдань та проєктів, або по завершенню поточних завдань плану спеціаліста.  Все те, що стосується підвищення навичок  для поточної посади (недостатність кваліфікації) або для майбутнього підвищення в посаді - реалізується в позаробочий час.

Отже, підіб’ємо підсумки

ІПР дуже корисна і важлива складова, яка допомагає чітко та ефективно розвиватися та просуватися по кар’єрних сходах, а головне те, що твій ІПР допоможуть тобі спланувати та задати вектор розвитку, компетентні спеціалісти. 

Розвивайся з задоволенням!🚀