Produktentwicklungsteams

Produktentwicklungsteams, die Ihr Produkt komplett liefern

Ein interdisziplinäres Team aus Produktverantwortung, Entwicklern, QA, DevOps und Design, das auf dieselben Meilensteine hinarbeitet. Sie legen die Prioritäten fest. Das Team plant, entwickelt, testet und veröffentlicht.

  • Ein verantwortliches Team, ein gemeinsamer Satz Meilensteine
  • Erfahrene technische Leitung inklusive
Teamaufbau Eine Liefereinheit
  1. 01 Produktverantwortung
  2. 02 Entwicklung
  3. 03 QA
  4. 04 DevOps
  5. 05 Design
  6. 06 Laufende Lieferung

Mehr Entwickler bedeuten nicht automatisch mehr Produkt

Zusätzliche Leute helfen nur, wenn jemand für Umfang, Architektur und Reihenfolge der Arbeit verantwortlich ist. Fehlt das, steuern Sie die Entwickler am Ende selbst und werden zum Engpass.

Ein Produktentwicklungsteam übernimmt diese Aufgabe. Es stimmt mit Ihnen ab, was als Nächstes entsteht, entwickelt, testet und veröffentlicht es und berichtet über die Ergebnisse. Wenn Sie nur ein oder zwei Spezialisten brauchen, gibt es weiterhin das Dedicated-Team-Modell, und wir sagen Ihnen offen, welches passt.

Wie das Team arbeitet

01

Eine Liefereinheit

Analyse, Design, Frontend, Backend, Mobile, QA und DevOps planen und liefern auf dieselben Meilensteine hin.

02

Erfahrene Aufsicht

Architektur und riskante technische Entscheidungen werden von erfahrener technischer Leitung geprüft, bevor sie in Produktion gehen.

03

Sichtbarer Fortschritt

Regelmäßige Demos, ein gemeinsames Backlog und direkter Zugang zu den Entwicklern halten die Prioritäten klar und den Fortschritt leicht überprüfbar.

04

Flexibler Zuschnitt

Das Team wächst oder schrumpft mit der Roadmap. Wenn Sie einen einzelnen Spezialisten brauchen, deckt das Dedicated-Team-Modell das ab.

So startet ein Team

Klein anfangen, den Arbeitsrhythmus bestätigen, dann skalieren.

  1. 01

    Abstimmungsgespräch

    Ihr Produkt, Ihre Roadmap, Ihr aktuelles Team und die fehlenden Rollen.

    Ergebnis Ein Vorschlag für den Teamaufbau

  2. 02

    Onboarding

    Zugänge, eine Einführung in die Codebasis und eine gemeinsame Definition of Done.

    Ergebnis Ein gemeinsames Backlog und ein Arbeitsrhythmus

  3. 03

    Erstes Inkrement

    Ein Punkt der Roadmap, vollständig umgesetzt und ausgeliefert.

    Ergebnis Eine Demo und ein Release

  4. 04

    Kontinuierliche Lieferung

    Planung, Entwicklung, Tests und Release in einem festen Rhythmus.

    Ergebnis Planbare Releases

  5. 05

    Skalieren oder anpassen

    Rollen hinzufügen oder abbauen, wenn sich die Roadmap ändert.

    Ergebnis Ein Team in der passenden Größe

Staff Augmentation oder Produktentwicklungsteam

Staff Augmentation funktioniert, wenn Sie bereits eine starke technische Leitung haben. Ein Produktteam bringt diese Leitung mit.

Frage Staff Augmentation Produktentwicklungsteam
Was Sie bekommen Einzelne Entwickler, die Ihr Team verstärken Ein interdisziplinäres Team mit eigener technischer Leitung
Wer die Arbeit steuert Sie selbst Das Team, Sie setzen die Prioritäten
Verantwortlich für Stunden und Aufgaben Releases und Ergebnisse
QA, DevOps, Design Separat beschafft Teil des Teams
Am besten für Eine Kompetenzlücke in einem starken internen Team schließen Ein Produkt liefern, ohne eine ganze Abteilung aufzubauen

Häufige Fragen

Können Sie ein dediziertes Entwicklungsteam stellen?

Ja. Wir stellen einzelne Spezialisten, und für die Produktentwicklung empfehlen wir ein interdisziplinäres Team, das die Verantwortung für die Lieferung übernimmt.

Wie unterscheidet sich das von Staff Augmentation?

Bei Staff Augmentation besetzen Sie Stellen, die Sie selbst steuern. Ein Produktentwicklungsteam verantwortet das Ergebnis: Umfang, Entwicklung, Tests und Release.

Welche Rollen gehören zu einem Produktentwicklungsteam?

In der Regel Produkt- oder Delivery-Verantwortung, Frontend- und Backend-Entwickler, bei Bedarf Mobile-Entwickler, QA, DevOps, ein Designer und ein Tech Lead. Die genaue Zusammensetzung hängt von Ihrer Roadmap ab.

Kann das Team mit unseren internen Entwicklern zusammenarbeiten?

Ja. Das Team kann einen eigenen Produktbereich übernehmen oder in derselben Codebasis wie Ihre Entwickler arbeiten, mit gemeinsamen Code-Reviews und Releases.

Das Team um das Produkt herum aufbauen

Beschreiben Sie, was Sie ausliefern und welche Rollen Sie bereits haben. Wir schlagen einen passenden Teamaufbau vor.

So geht es weiter

  1. 1
    Sagen Sie uns, wo Sie stehen

    Beschreiben Sie das Produkt, den heutigen Stand und was es als Nächstes leisten soll. Wenn Sie vorab ein NDA wünschen, geben Sie das im Formular an.

  2. 2
    Sie erhalten unsere Antwort

    Wir melden uns mit Rückfragen oder einem Vorschlag für den nächsten Schritt und besprechen ihn auf Wunsch in einem Call.

  3. 3
    Die Teamzusammensetzung festlegen

    Welche Rollen Sie brauchen, wie das Team einsteigt und was es als Erstes ausliefert.

Unverbindlich. NDA auf Wunsch.