Eine Liefereinheit
Analyse, Design, Frontend, Backend, Mobile, QA und DevOps planen und liefern auf dieselben Meilensteine hin.
Ein interdisziplinäres Team aus Produktverantwortung, Entwicklern, QA, DevOps und Design, das auf dieselben Meilensteine hinarbeitet. Sie legen die Prioritäten fest. Das Team plant, entwickelt, testet und veröffentlicht.
Zusätzliche Leute helfen nur, wenn jemand für Umfang, Architektur und Reihenfolge der Arbeit verantwortlich ist. Fehlt das, steuern Sie die Entwickler am Ende selbst und werden zum Engpass.
Ein Produktentwicklungsteam übernimmt diese Aufgabe. Es stimmt mit Ihnen ab, was als Nächstes entsteht, entwickelt, testet und veröffentlicht es und berichtet über die Ergebnisse. Wenn Sie nur ein oder zwei Spezialisten brauchen, gibt es weiterhin das Dedicated-Team-Modell, und wir sagen Ihnen offen, welches passt.
Analyse, Design, Frontend, Backend, Mobile, QA und DevOps planen und liefern auf dieselben Meilensteine hin.
Architektur und riskante technische Entscheidungen werden von erfahrener technischer Leitung geprüft, bevor sie in Produktion gehen.
Regelmäßige Demos, ein gemeinsames Backlog und direkter Zugang zu den Entwicklern halten die Prioritäten klar und den Fortschritt leicht überprüfbar.
Das Team wächst oder schrumpft mit der Roadmap. Wenn Sie einen einzelnen Spezialisten brauchen, deckt das Dedicated-Team-Modell das ab.
Klein anfangen, den Arbeitsrhythmus bestätigen, dann skalieren.
Ihr Produkt, Ihre Roadmap, Ihr aktuelles Team und die fehlenden Rollen.
Ergebnis Ein Vorschlag für den Teamaufbau
Zugänge, eine Einführung in die Codebasis und eine gemeinsame Definition of Done.
Ergebnis Ein gemeinsames Backlog und ein Arbeitsrhythmus
Ein Punkt der Roadmap, vollständig umgesetzt und ausgeliefert.
Ergebnis Eine Demo und ein Release
Planung, Entwicklung, Tests und Release in einem festen Rhythmus.
Ergebnis Planbare Releases
Rollen hinzufügen oder abbauen, wenn sich die Roadmap ändert.
Ergebnis Ein Team in der passenden Größe
Staff Augmentation funktioniert, wenn Sie bereits eine starke technische Leitung haben. Ein Produktteam bringt diese Leitung mit.
| Frage | Staff Augmentation | Produktentwicklungsteam |
|---|---|---|
| Was Sie bekommen | Einzelne Entwickler, die Ihr Team verstärken | Ein interdisziplinäres Team mit eigener technischer Leitung |
| Wer die Arbeit steuert | Sie selbst | Das Team, Sie setzen die Prioritäten |
| Verantwortlich für | Stunden und Aufgaben | Releases und Ergebnisse |
| QA, DevOps, Design | Separat beschafft | Teil des Teams |
| Am besten für | Eine Kompetenzlücke in einem starken internen Team schließen | Ein Produkt liefern, ohne eine ganze Abteilung aufzubauen |
Ja. Wir stellen einzelne Spezialisten, und für die Produktentwicklung empfehlen wir ein interdisziplinäres Team, das die Verantwortung für die Lieferung übernimmt.
Bei Staff Augmentation besetzen Sie Stellen, die Sie selbst steuern. Ein Produktentwicklungsteam verantwortet das Ergebnis: Umfang, Entwicklung, Tests und Release.
In der Regel Produkt- oder Delivery-Verantwortung, Frontend- und Backend-Entwickler, bei Bedarf Mobile-Entwickler, QA, DevOps, ein Designer und ein Tech Lead. Die genaue Zusammensetzung hängt von Ihrer Roadmap ab.
Ja. Das Team kann einen eigenen Produktbereich übernehmen oder in derselben Codebasis wie Ihre Entwickler arbeiten, mit gemeinsamen Code-Reviews und Releases.