Збирання даних в одне сховище
Автоматичне вивантаження з BAS/1С, CRM, банків, маркетплейсів і Excel щодня чи щогодини. Дані очищуються й зводяться до спільних довідників.
Автоматизація управлінського обліку від Join.To.IT — для власників і фінансових директорів, які щомісяця чекають на звіти, зібрані вручну з BAS/1С, CRM, банків та Excel. Ми збираємо ці дані в одне місце й будуємо звіти, що оновлюються самі. Починаємо з аудиту, перший дашборд запускаємо за 3–6 тижнів.
У більшості компаній управлінська звітність виглядає так: після закриття місяця фінансовий відділ вивантажує дані з BAS, банківські виписки й таблиці продажів, кілька днів зводить їх в Excel і вручну розносить витрати за напрямами. Власник отримує P&L десь на третьому тижні, коли щось змінити вже пізно.
Кожна ручна зведена таблиця — це ризик помилки й залежність від однієї людини, яка знає, як вона працює. Варто цій людині піти у відпустку, і звіт не готовий.
Щоб це змінити, не потрібно міняти облікову систему чи будувати великий аналітичний відділ. Достатньо налаштувати автоматичне збирання даних і правила, за якими вони перетворюються на управлінські звіти. Почати можна з одного звіту — наприклад, руху грошей — і додавати інші поступово.
Ми не продаємо готову BI систему, а налаштовуємо звітність під вашу структуру бізнесу й облікову політику.
Автоматичне вивантаження з BAS/1С, CRM, банків, маркетплейсів і Excel щодня чи щогодини. Дані очищуються й зводяться до спільних довідників.
Управлінські звіти за вашими правилами: розподіл витрат за напрямами, внутрішні переміщення, курсові різниці. Звіт готовий наступного дня після закриття періоду.
Бюджети за підрозділами, автоматичне порівняння з фактом і сповіщення, коли витрати виходять за межі.
Ключові показники на одному екрані: продажі, маржа, залишки, дебіторка, рух грошей. З можливістю провалитися до конкретного документа.
Маржа за клієнтами й товарами, оборотність залишків, собівартість, виконання плану. Бізнес аналітика для операційних рішень, а не лише для фінансового звіту.
Звіти, що самі приходять на пошту чи в Telegram за розкладом, і сповіщення про відхилення: падіння продажів, зростання дебіторки, нестача грошей.
Після кожного етапу ви отримуєте робочий результат і вирішуєте, чи рухатися далі.
Разом з фінансовим відділом розбираємо, які звіти потрібні, звідки беруться дані й де вони розходяться. Фіксуємо правила розподілу й структуру звітів. Зазвичай 1–2 тижні.
Результат Структура управлінських звітів і карта джерел даних
Автоматизуємо один звіт, наприклад рух грошей або P&L за напрямами, і звіряємо його з ручною версією, поки цифри не збігатимуться. Зазвичай 3–6 тижнів.
Результат Звіт, що оновлюється сам, і перевірена методика
Додаємо інші звіти й джерела даних, налаштовуємо доступи для керівників і навчаємо команду працювати з дашбордами. Зазвичай 1–4 місяці.
Результат Повна управлінська звітність в одній системі
Стежимо за оновленням даних, допрацьовуємо звіти, коли змінюється структура бізнесу чи облікова політика. Оплата щомісяця.
Результат Звітність, якій можна довіряти й через рік
Ціна залежить від кількості джерел даних, складності правил розподілу й того, наскільки чисті дані в обліковій системі.
| Варіант | Пілот | Один процес | Комплексно |
|---|---|---|---|
| Що входить | Аудит і один звіт або дашборд з одного–двох джерел даних | Управлінський облік за одним напрямом: P&L, рух грошей чи план-факт | Повна управлінська звітність і BI для всіх підрозділів, з підтримкою |
| Строки | 3–6 тижнів | 1–3 місяці | 3–6 місяців, етапами |
| Коли підходить | Хочете побачити, як виглядатиме автоматичний звіт | Один звіт забирає найбільше часу фінансового відділу | Потрібна єдина система управлінської звітності |
| Орієнтовний бюджет | 60 000–140 000 грн | 140 000–400 000 грн | від 400 000 грн |
Це орієнтовні діапазони; точну оцінку ви отримаєте після аудиту. Ліцензії BI-інструментів, якщо вони потрібні, оплачуються окремо. Автоматизувати всю звітність одразу не обов’язково: можна почати з одного звіту й додавати наступні поетапно.
Підключаємо облікові системи, CRM і банки через API, вивантаження чи напряму до бази. Інструмент для дашбордів обираємо під ваш бюджет і команду.
Уявімо дистриб’ютора будівельних матеріалів із трьома філіями. Облік ведеться в BAS, рахунки — у двох банках, а план продажів — у таблиці. Фінансовий директор щомісяця вісім–десять днів зводить управлінський P&L вручну, а прогноз руху грошей оновлює раз на тиждень.
Пілот охоплює лише рух грошей. Дані з BAS і банків щоранку автоматично потрапляють у сховище, платежі розносяться за статтями за погодженими правилами, а дашборд показує залишки, очікувані надходження й платежі на чотири тижні вперед. P&L поки лишається ручним — він буде наступним етапом.
Пілот з одним звітом чи дашбордом зазвичай коштує 60 000–140 000 грн і триває 3–6 тижнів. Автоматизація одного напряму, наприклад P&L або руху грошей, — 140 000–400 000 грн. Повна управлінська звітність для всіх підрозділів починається приблизно від 400 000 грн. Ліцензії BI-інструментів оплачуються окремо. Точну оцінку даємо після аудиту.
Частково так: у BAS є управлінські звіти, і для невеликої компанії їх може вистачити. Проблеми починаються, коли дані розкидані між кількома базами, банками й CRM або коли правила розподілу витрат не вкладаються в стандартні налаштування. Тоді зручніше збирати дані в окреме сховище й будувати звіти там, не перевантажуючи облікову систему.
BI система збирає дані з різних джерел і показує їх у вигляді звітів і дашбордів, які оновлюються автоматично. Середньому бізнесу вона потрібна, коли рішення ухвалюють за застарілими цифрами або коли звіти забирають дні роботи фінансового відділу. Почати можна з одного дашборда й недорогого інструменту, а масштабувати пізніше.
Потрібно налаштувати регулярне вивантаження даних з кожної системи через API чи обмін файлами, звести їх до спільних довідників клієнтів, товарів і статей, а потім описати правила, за якими дані стають звітом. Після цього звіт оновлюється сам щодня чи щогодини. Найскладніша частина зазвичай не технічна, а погодження методики з фінансовим відділом.
Аудит займає 1–2 тижні, перший робочий звіт — 3–6 тижнів, включно зі звіркою з ручною версією. Повна управлінська звітність з P&L, рухом грошей і план-фактом зазвичай займає 3–6 місяців і ділиться на етапи. Кожен етап завершується звітом, яким уже можна користуватися, тож не доводиться чекати кінця проєкту.